11月13日，记者从有关部门了解到，今年以来，集团公司狠抓进销存工作，效果显著，截至目前已累计创效6120万元。其中，三季度各板块进销存工作共计创效2950万元，呈现四大亮点。

　　一是完善销售约束激励机制。销售公司制定煤炭销售绩效考核奖罚机制、库存标准和库存预警机制，并提高货款回收及质量指标考核权重，加大了货款回收考核力度。装备制造板块各单位也分别结大发888网页版手机版登陆各自企业情况，建立健全了相应的销售机构和销售激励约束机制，完善考核奖惩制度，充分调动了销售人员的积极性、主动性。

　　二是优化采购模式，降低采购成本。9月份，洛阳LYC公司收到上游钢厂上调钢价的通知后，与供应方积极谈判，获得直供价不升反降的优惠条件。开封空分通过谈判降低了复大发888网页版手机版登陆铝板加工费用。物管中心通过定标后与中标单位再次协商降价的方式，节约了采购资金141万元。

　　三是紧盯市场，灵活操作，提升市场驾驭能力。据了解，9月初，国内甲醇价格在2500元/吨左右徘徊，化工销售分公司通过分析国内外甲醇供给现状及上下游产品走势，提出“先低后高、先存后抛”的思路，利用罐区优势，采取“适度库存、分段销售、阶梯定价”的销售策略，增效约200万元。

　　四是积极开拓市场，加强渠道建设，力拓外部贸易。中原大化利用甲醇交割库优势，开通期货交割账户，获取危化品火车甲醇运输到达资质，为后期拓展市场业务奠定了基础。化工销售分公司充分发挥自己在企业品牌和网络等方面的优势，推行多元化经营模式，扩大贸易领域，拓宽贸易平台，通过外购外销甲醇、各类化肥产品、泡绵以及货物运输等，三季度贸易创效388.5万元。煤气化公司则通过外购甲醇、大发888网页版手机版登陆理配煤、开拓贸易市场等方式，增加营业收入。

　　就下一步工作，集团公司要求各单位要加强对进销存工作的分析总结，对工作中的经验要认真提炼、加以持续，对存在的问题要认真查摆、杜绝再现。要继续围绕如何“卖出效益”，把内部市场化机制引入销售管理，激励销售人员多卖产品、卖出高价位，对非煤单位销售机构和激励约束机制建设情况进行排查，对机构或机制不健全的单位要责令限期整改到位。要严格落实各项物资压减措施，减少库存资金占用，杜绝形成新的物资积压。要进一步加强产销衔接，科学组织生产，发挥生产在进销存工作中的基础支撑作用，切实做到生产围绕市场转，提升企业经济运行质量和效益。要做好对标排序工作，进一步强化考核激励机制。