1月22日，集团公司下发2014年度深化内部改革实施方案，对全面深化内部改革，转换经营机制，增强企业经营活力和核心竞争力作出了部署。

　　2014年集团公司深化内部改革的工作目标是：用一年半左右时间，通过深化内部改革，实现人力资源管理各项制度无缝对接，巩固完善，持续提升，促进深度融大发888网页版手机版登陆，全面打造人力资源管理体系升级版；三项制度改革深入到位；管理、技术、装备和信息化对企业安全生产、经济效益贡献率进一步提高；实现生产大发888网页版手机版登陆理集中和高产高效，逐步实现百万吨以下井型一矿(井)一面生产；探索经营目标、承包、租赁等多种管理形式，创新管理机制，有效激发企业经营活力，整体效益明显提高；各级企业法人治理结构更加规范，产业产品结构调整和混大发888网页版手机版登陆经济、股份制探索改革等方面取得突破性进展。

　　方案明确了三项制度改革的思路及主要措施。一是进一步加大人力资源结构调整优化力度，提高人力资源效率；二是进一步深化企业内部人事制度改革，建立市场化选人用人机制；三是持续推进劳动用工改革，构建和谐稳定的劳动关系；四是进一步深化企业收入分配改革，加快建立与企业改革发展相适应的薪酬分配制度和激励约束机制；五是持续推进人才兴企战略，加快人才队伍建设；六是加强各级机关管理，提高工作效率；七是加强劳动定员管理，严控人员总量，持续提升管理水平；八是加强员工培训，加快适应企业现代化生产和技术快速升级需要；九是坚持以人为本，持续改善民生。与此同时，要加快6项配套改革，即切实转换企业经营机制，进一步增强企业活力；装备、技术、管理、信息并重，以科技进步支撑企业发展；进一步加强管理创新、技术创新管理，推动集团公司转变发展方式，实现跨越式发展；营造氛围，促进党政工团齐抓共管；进一步完善各级企业法人治理结构，优化母子公司管控体制；加快推进解决企业历史遗留问题和社会负担。

　　方案要求各单位进一步提高认识，切实增强改革的责任感、紧迫感和使命感，坚持科学发展、以人为本、市场化、效率导向、统筹实施、改革创新的原则，分制订方案、督促检查和持续提升三个阶段开展工作，各单位在2015年1月底前形成企业内部改革自大发888网页版手机版登陆评价报告，集团公司将在2015年6月底前进行全面验收。（记者王 飞）